回顧經融危機中的裁員，經濟復蘇后的人才流動，富士康員工的連環跳樓事件，再結合當今全球化市場競爭日趨激烈，社會各界求賢若渴的現狀，這一切都在提醒我們，人力資源的管理已逐漸被上升到企業戰略的高度。優秀人才越來越搶手，“誰擁有優秀的人才，誰就能創造非凡的業績”。
2008年新《勞動合同法》的出臺，再次為企業的人力資源管理提升了難度，此項舉措意味著企業人力資源成本以及解雇員工難度的提高。如何以企業戰略為導向，招聘到合適的人員、降低招聘風險變得比以往更需要得到企業高管以及 HR 經理人的關注和思考。金蝶軟件有限公司作為戰略人力資源管理解決方案的提出者，挑起了宣揚以戰略為主導的人力資源管理的重擔，舉辦了人力資源管理的高峰論壇。
8月28日，廈門金蝶軟件公司攜手廈門時代光華管理咨詢公司舉辦2010年福建省戰略人力資源管理高峰論獲得了巨大的成功。HR管理世界總經理唐秋勇先生、福建錦興集團總裁助理洪再熱先生及某知名企行政總監陳映紅女士作為特邀嘉賓，與到場近300位來自人力資源管理領域的學者、專家齊聚一堂，以人力資源管理實踐為出發點，就如何向企業提供科學選才、知人善用的有效招聘方法，以更好地服務于公司的人才戰略甚至業務戰略的議題，展開了熱烈的討論與分享。會議從早上9點始，不間斷進行到中午12點半，來賓們依然無暇顧及饑腸咕嚕，會后仍與嘉賓進行熱烈討論。
可見，當高素質的人才成為企業制勝的核心競爭力，HR工作的難度與重要性也相應提高，如今人力資源職能部門面對的不僅是要為企業招到人的問題，如何攘外（外部招對人）安內（內部培養符合企業發展的人）才是HR業界人士面臨的重大課題，大家的深刻共鳴耶充分證明了工作困惑的普遍與棘手。正是在這樣的一個大背景下，作為軟件開發商的金蝶在2010年提出2010人力資源年。
那么軟件在該項管理中扮演的是怎樣的角色呢？軟件就是以技術為平臺整合人才與市場的重要媒介。過去的人事管理工作大多已手工處理為主，但是信息化的輔助無疑能在很大程度上提升工作的效率、改善管理層的決策效果。金蝶的戰略人力資源管理概念的提出主要從四大趨勢出發：
1、 人力資源管理只有服務于公司戰略、服務于業務、服務于員工職業發展，才能體現價值，才能真正得到認同；
2、 搭建完整統一的人力資源管理信息平臺，通過精細化管理，實現基礎數據一體化，流程規范化，內部控制實時化，才能提升HR工作效率，改善HR服務品質；
3、 傳統部門級人力資源信管理模式正在向全員參與的企業級戰略人力資源管理模式轉變：每一位業務經理，都能主動關注并強化自己的“人才庫”；每一個員工都能感受現代人力資源管理帶來的便捷服務；
4、 以專業的人力資源管理技術，依托動態詳實的數據，為管理層及時提供多角度、多條見的人力資源統計分析報告，才能體現人力資源管理價值，真正成為戰略決策的伙伴。
基于以上理念，以及金蝶一向奉行的“個性ERP”原則，金蝶的解決方案正迎合了期望推行戰略人力資源管理的企業，幫助客戶圍繞企業戰略構建人力資源管理體系，注重以能力為核心進行人才選拔評估，培訓開展；注重過程甚于結果的績效管理；注重崗位價值、市場水平和業績結合的薪酬激勵管理；注重帶動員工、直線經理、高層管理共同參與的協同人力資源管理；注重通過專業化、精細化、前瞻性的人力資源管理，幫助企業提升組織能力，推動企業戰略的實施。
福建錦興集團總裁助理洪再熱先生以本公司為例，與大家分享了HR體系信息化給集團發展帶來的好處。作為生產型的企業，員工數量龐大，分工細致，人力資源信息化的工作需要靠各個層級的管理者來實現，那么軟件的應用將所有龐雜的信息有序整合，例如請假、薪酬、檔案、績效考核等，每個員工都有一個以身份證號為賬號的賬戶，但是每個賬號對應的管理權限有所不同，對于決策者來說，績效考核、薪酬福利等數據都可以一目了然地反饋在報表里，能有效助其制定能力素質模型、培訓計劃、招聘計劃等等有助員工發展，同時助力企業戰略實現。正是這樣的系統，成就了集團旗下化纖子公司憑借4個HR專員，有序管理2000多人的成功管理案例。
關于人力資源的話題在深入，關于人才戰略的實踐還在繼續，信息化的建設也必將助力人力資源推進企業戰略發展的實現?。◤B門網）
