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湖里區前三季度經濟發展量質齊升一批世界500強總部企業落地生根

發布時間：2018-11-06

湖里區積極打造總部集聚區，推動高質量發展。(本報記者王火炎攝)

（廈門日報記者郭筱淳通訊員鐘策敏）廈門新出爐的一組經濟數據中，湖里區表現亮眼。

　　今年1-9月，湖里區GDP增長8%，規模以上工業增加值增長10.4%，固定資產投資增長24.2%，合同利用外資18.11億美元，完成全年任務的421%……這一連串增長的數字，展現湖里區經濟穩中有進的發展態勢。

　　今年來，湖里區緊緊圍繞高質量發展落實趕超，牢牢抓住市委市政府實施“雙千億”工作重大機遇，深入實施“2+4+N”發展戰略，有力推動全區經濟社會持續健康發展。

　　堅定發展信心，提振實干精神——湖里區于近日召開第三季度經濟運行分析會暨堅持高質量發展落實趕超推進會，動員全區黨員干部精準施策、攻堅克難，全力以赴奮戰第四季度，向市委市政府和全區人民交上一份滿意的答卷。

　　項目攻堅

　　超額完成投資驅動產城融合新引擎

　　國際航材保障中心、五緣實驗學校擴建等23個項目開工，廈門跨境電商產業園(二期)、璞尚酒店等13個項目竣工……走進湖里，撲面而來的是大項目建設的熱潮。

　　發展是硬道理，項目是硬支撐。湖里區在扎實推進“雙千億”工作中，抓住項目落地、開工、竣工、增資擴產等關鍵環節重要環節，推動發展進入“快車道”。

　　今年來，湖里區梳理更新68個產業鏈項目、69個投資工程項目納入到全市“雙千億”項目庫。在此基礎上，新增“五個一批”項目總數164個、總投資約3785億元，而38個省市級、35個區級重點項目均超額完成同期投資計劃。

　　項目落地，園區是載體。湖里區發揮園區平臺優勢，加快產業項目集聚。這其中，五通金融商務區日新月異，英藍國際金融中心等項目建設開啟加速度。特區·1980湖里創意產業園的老廠房改造正上演新一輪的“新生”，東南鋁業老舊廠房正被打造成影視文化基地，今年年底就將精彩綻放。

　　最引人關注的廈門火炬人工智能產業園也快馬加鞭，加快廈華工業廠房、高殿科技園先行落地區改造提升，推動美亞柏科、清華大學海峽研究院等項目落地。

　　總部招商

　　打造總部集聚區增添高質量發展新動力

　　優秀的企業總是選擇最有活力的熱土。

　　今年來，湖里區招商引資成效顯著，成功引進世界500強殼牌福建區域總部、中國短視頻產業基地、深圳影兒集團東南結算總部、亞馬遜全球開店項目等一批有實力、有影響力的總部企業落地生根。

　　事實上，湖里區始終把發展總部經濟，作為推動高質量發展的助推器。他們出臺“關于促進總部經濟發展實施意見”，堅持招商引進與本土培育“雙管齊下”，積極推進中金資本等一批優質總部在談項目，大力扶持欣賀股份、福建圣元等上市后備企業加快上市，努力打造總部經濟集聚區。

　　招大商、招好商的秘籍是什么？堅定實施“2+4+N”發展戰略，積極對接服務自貿片區與火炬高新區是關鍵所在。這個過程中，湖里區與兩個重大片區做到招商、政策、空間的三個協同，成功引來“金鳳凰”。同時，湖里區還將實施更加精準的定向、定位、定點招商，并籌備組建招商公司，打造專業招商團隊，推動龍頭企業落地。

　　舊村改造

　　東西部“雙翼并進” 打造城區發展新面貌

　　全面建設高顏值高素質的現代化中心城區，推動城區面貌再上新臺階。這是湖里區的目標，更是決心。東西部“雙翼并進”推進舊村整村改造提升將成為突破口。

　　“東部舊村改造是湖里的未來所在，也是廈門提升島內的潛力所在。”今年來，按照“指揮部+國企+街道+社區”運行機制，組建了七大片區指揮部，選派了116名干部充實到各片區指揮部，組建了項目公司，并組織開展征拆工作人員的培訓。高林—金林片區一期作為先行區，預簽約率已達到86%，勢頭良好。

　　西部舊村整村更新提升也穩步推進，湖里區按照“政府引導、民企合作、共同締造、循序漸進、綜合提升”思路，選定塘邊社、后坑社等6個試點項目，目前湖里街道的湖里社23號已完成改造提升，贏得百姓的點贊。

　　當然，湖里區市容市貌整治提升可是“全年無休”。前三季度，湖里區在全市城市綜合管理考評中有4項位列全市第一。接下來，湖里區將再接再厲，特別是按照全市統一部署，開展鐵路沿線環境綜合整治專項行動。

　　打起責任

　　確保高質量完成目標展現黨員干部新作為

　　“距離年底收官，只剩下不到兩個月，我們必須以只爭朝夕的緊迫感，全力沖刺、大干快上，把加快湖里發展的責任扛起來。”這次會議要求黨員干部振奮精神、狠抓落實，高質量完成全年目標任務。

　　連日來，走進湖里區政府的各個辦公室，一張張掛在墻上的項目分解表格外引人注意。這是湖里區實行掛圖作戰的具體行動，要求干部時刻對照查找差距，做到項目上墻、責任上墻、目標上墻。

　　高質量完成任務，依靠科學完善的機制。湖里區推行“六定”閉環工作機制，建立從部署到落實、從督辦到反饋、從定責到追責的“全鏈條、閉環式”責任落實體系，確保任務不落空、不打折。同時，堅持“一線工作法”，按照“責任在一線落實、調度在一線進行、服務在一線到位、問題在一線解決”的要求，強化“周報告、旬協調、月調度”的工作機制，推動各項工作早出效益、早見成效。

　　奮戰第四季度，關鍵看干部，關鍵看作為。今年來，湖里區堅持常態化“機動式”考察干部，在征地拆遷、重點項目建設一線培養鍛煉干部、考核使用干部，重用一線實績突出、敢于擔當、群眾公認的優秀干部。